Рекомендуем

Достижение цели в три шага Бесплатный курс
Достижение цели в три шага
Как мотивировать и вдохновлять людей Бесплатный курс
Как мотивировать и вдохновлять людей
Управление эмоциями Самоучитель
Управление эмоциями


Бесплатные вебинары


Выразить свое мнение
В чем вы хотели бы прокачаться в первую очередь?
Эффективность
39.0%

Мотивация
21.3%

Переговоры
20.7%

Лидерство
19.1%

Главная / Статьи и материалы / Бизнес, маркетинг и продажи / Хороший друг - плохой директор. Как совместить и то, и то?

Хороший друг - плохой директор. Как совместить и то, и то?

 

Как только Вы начинаете заниматься бизнесом или продажами, Вы попадаете в классическую дилемму Лидера: «быть хорошим человеком или эффективно управлять?»

 

Чтобы управлять и продавать приходится быть жестким и, порой, совершенно не гуманным. Становишься добрым и человечным - продажи падают, а управленческие рычаги перестают работать.

 

И, порой, это настолько обостряется, что приходится делать жестокий выбор... У Траута была замечательная цитата: "Либо ты будешь катком, либо станешь частью дороги". И тут одни Лидеры сливаются из лидеров, а другие "принимают сторону тьмы" ;)

 

Но в реальности этой дилеммы нет. Она существует только пока Вы ищете решение в плоскости решений одного уровня. А как только у Вас появляется вертикаль всех семи уровней мышлений, Вы получаете в свои руки системный подход к управлению. И все то, что раньше конфликтовало в отношениях между людьми (или между людьми и бизнесом) обретает множество гибких решений.

 

Чтобы объяснить, как это работает, нужно хотябы в кратце объяснить модель Спиральной Динамики.

Этому и будет посвящен мастер-класс "7 внутренних драконов Лидера" 19 октября.

Приходите, это знание стоит Вашего времени, тем более, что плата за него чисто символическая.

Егор Булыгин

17 октября 2011г.

Оценить:


Комментарии Facebook

Комментарии Вконтакте

Рекомендуем

Жмите, чтобы получить доступ