9 причин руководителю освоить НЛП (часть 1)

1. Умение «читать» истинные намерения человека по невербальным признакам

Мы эмоциональные существа, и существа привычек. А это значит, что каждое сказанное (и тем более не сказанное) слово мы выделяем интонацией, жестом, движением взгляда, переменой позы, мимикой и т.д. Особенно много говорят паузы  или наоборот - чрезмерная продолжительность или выразительность казалось бы ничего не значащего действия. 

Так вот, нет «ничего не значащих» действий. У каждого действия есть внутренняя психо-эмоциональная причина. Нужно лишь замечать эти движения и верно их интерпретировать, и буквально видите и слышите что на самом деле думает и хочет собеседник в его «мета-сообщениях». Добавим сюда считывание простых поведенческих паттернов и их экстраполирование на возможные ситуации, и вы лучше самих людей знаете, что можно от них ожидать. 

Это базовый уровень НЛП. Похоже на эффект чтения мыслей, но по сути - чистая нейро-психология.

2. Системное понимание того, как работает взаимодействие людей в команде

Когда мы собираем нескольких человек вместе, складывается система не только их их способностей и целей (которые, как правило, складываются удачно), но и из их характеров и «программ» мышления. 

Эта система всегда динамична, и в начале может представляться нам хаосом. Однако, поведение интересных нам персон, наиболее вероятных лидеров, моменты смены лидерства и причины этого (!) мы можем предсказать заранее. А значит, заранее можем ввести в игру те «фигуры», которые одержат победу или запустят нужный нам сценарий. 

В прошедшей «рабочий цикл» группе формируются свои паттерны, по которым предсказать дальнейшие результаты взаимодействия в ней людей еще проще. И если мы хотим их изменить, есть масса довольно простых и формально невинных действий, способных радикально изменить ход событий.

Не буду лукавить, этот уровень владения НЛП выше базового (можно отнести его к мастерскому). Но основные модели (позволяющие посмотреть на систему из мета-позиции и спрогнозировать возможные сценарии, зная поведенческие паттерны «игроков») начинающему практику НЛП уже доступны. Более того, они являются критерием успешной сертификации на курсе НЛП-практик в классическом обучении НЛП.

3. Эффективная личная эффективность
(без сбоев и с максимальной продуктивностью)

Широко известны огромное количество техник планирования, целеполагания, мотивации, управления своим состоянием и т.д. Эту волну мы получили благодаря всевозможным лидерским тренингам, книжкам, написанным начинающими тренерами и консультантами для личного PR и попсовым статьям журналистов, взявшим у предыдущих интервью. (Простите за столь грубое упрощение, но в массе это так и есть).

Сказать что эти модели плохие или нерабочие - нельзя. Но среди тех, кто их пробовал, так же широко известно, что они работают далеко не всегда, а при внедрении их «через силу» часто дают разрушительный эффект. 

Это связано с тем, что все эти техники действуют по принципу «надо» или «должен», и не учитывают внутреннюю экологию нашей психики. Да и не могут учесть, так как человек способен держать в фокусе сознательного внимания одновременно не более семи (+/- 2) элемента/фактора информации. А в комфортном рабочем режиме - четыре. Любому очевидно, что такая сложная и тонкая система, как человеческая психика оперирует одновременно на порядки большим количеством процессов и бесчетным количеством параметров. Неучитывать которые - все равно что ехать вслепую.

Кто-то слышал про интуицию и может быть даже учился ее использовать (в основномн как сигнал предупреждения об опасности или верном/неверном решении). Но системно во взаимодействии с сознательными техниками (например при планировании) вообще мало кто из людей учитывает сигналы своего бессознательного.

Отсюда множественные коррекции по ходу плана, ошибочные решения и лишние действия, которые в бизнесе могут приводить к пустой трате огромных бюджетов, а в жизни - потери времени, возможностей и отношений. А в худшем случае - психосоматика, вышибающая нас «из седла» в самый неподходящий момент и потери страшного масштаба.

Но все эти потери можно было бы сократить в разы (будем реалистами - бессознательное не видит будущее, оно просчитывает вероятности и чувствует «углы», так что свести ошибки совсем на ноль - не получтся). А «внезапных» болезней или других «жестов» психосоматики - избежать вовсе.

Все что для этого нужно, это просто слушать «голос» своего бессознательного и действовать с учетом внутреней экологии организма. И то же самое касается учета бессознательной экологии ваших ключевых сотрудников (если вы не хотите чтобы они «вдруг» заболели или их продуктивность внезапно снизилась), что вам так же может быть доступно, как наблюдателю (не обязательно обучать этому их всех). 

Это, кстати, совсем базовый-базовый уровень НЛП.

4. Влияние личностного фактора на работу команды и карьерный рост 
(или, где вы косячите, как личность?)

На такие вещи руководители смотрят редко (если уже не полный трэш). Хотя как минимум на 50% личностный фактор определяет желание других людей работать с нами, и делать это с уважением. А это напрямую пересчитывается в деньги через нашу эффективность, деловые контакты, карьерный рост, да и вообще - тех дверей, в которые мы оказываемся вхожи (или не вхожи). Да, без компетентности никуда. Но и одной компетентности недостаточно, так как она есть у многих, а дело люди хотят иметь с хорошим человеком (ибо, риски, рабочий климат и т.д.)

Владение инструментами НЛП на базовом уровне позволяет довольно легко и быстро обнаружить свои слабые стороны, найти их причины и исправить их с помощью специальных техник. При освоении НЛП на тренингах, это делается прямо на самих занятиях, в безопасной среде и под присмотром специалиста.

5. Мотивация...

(продолжение следует)

Егор Булыгин