Лидер – это тот, кто создает будущее Сегодня, благодаря стремительно растущим возможностям связи (интернет + мобильная связь), доступность информационной среды и свобода общения делают нас жителями одной глобальной деревни Земля. Задумайтесь, несколько лет назад, чтобы прочитать книгу, нам нужно было ее найти в магазинах и сходить купить, а сегодня мы ее можем заказать почтой хоть с другого полушария Земли, а то и просто скачать из интернета за пару минут. Раньше, если нам нужен был совет, мы спрашивали его у товарищей или шли туда, где есть знающие люди…. Сегодня мы можем прочитать ответ на свой вопрос на форуме, воспользоваться бесплатными он-лайн консультациями или получить ответ мгновенно, где бы мы ни находились, благодаря чуду мобильной связи. Вчера единственный способ гласности, который был нам доступен – письмо в газету, которое может быть когда-нибудь опубликуют. Сегодня каждый может совершенно бесплатно открыть свой журнал (блог) и писать туда все что хочет и как хочет – количество читателей определяется только живым интересом к теме. Да, это касается пока еще не всего населения планеты, но практически каждый горожанин может почувствовать, что значит быть жителем глобальной деревни Земля. Однако, новые возможности это еще и новые условия для бизнеса… Если вы хотите преуспеть в глобальной конкуренции – вам нужны лучшие головы. Что их может удержать или привлечь к вам? На самом деле никто не хочет уходить из хорошей развивающейся компании, имеющей честный и перспективный бизнес, которая стала для них семьей. И если это реализовано, а люди все равно уходят, то только потому что они не получают того, что позволит им реализовывать весь свой потенциал. Это необходимый минимум, позволяющий привлечь и удержать лучшие головы. Но новые условия успеха потребуют от руководства и нового стиля управления. На смену старому стилю лидерства приходит Нео-Лидерство. Дело даже не в том, что люди прекрасно умеют чувствовать, когда им лгут, и обсуждают это с коллегами… Дело в том, что когда голос звучит искренне, в нем есть энергия, и эта энергия способна увлечь людей за собой. Это чувствуется (и остается в памяти) на эмоциональном уровне и, все что говорит рациональный ум, будет восприниматься через фильтр этих эмоций. Когда человек развивается и поддерживает развитие других, он вызывает уважение, и ему намного легче прощают ошибки, чем тому, кто стоит на месте. Когда лидер не только развивается, но и создает возможности для развития других, за ним хочется идти. И люди готовы сегодня принять отсутствие многого, потому что знают, что завтра у них может быть все. Когда лидер в своем развитии на голову выше других и растет на глазах, людям хочется у него учиться…. И порой они готовы это делать, даже если им придется работать 16 часов в сутки 7 дней в неделю совершенно бесплатно. Потому что для них это уникальная возможность учится подлинному успеху. Люди могут не понимать или просто не видеть на своих местах всей картины. Но лидер, ведущий к успеху, обязан видеть больше, чем вся картина, чтобы контролировать результат в перспективе. Ведь не существует системы, которая не была бы частью другой системы, которая, в свою очередь, тоже. И если вы что-то меняете, это повлечет волну изменений, если создаете – волну созидания…. Лидер, который мыслит системно, управляет системой на мета-уровне. Смотря на компанию (команду или общество) как на систему, он видит более глобальные ее тенденции, и замечает ключевые взаимосвязи и взаимозависимости с другими «игроками на поле". То, что людям, смотрящим «изнутри» может казаться «пророчеством», для него будет естественной системной логикой, результатом системного анализа положения вещей. Оптимизируя «бутылочные горлышки» бизнес-процессов, он может в разы увеличить эффективность системы при тех же затратах, а используя «принцип рычага» - «развернуть» систему на 180 градусов одним движением. Хорошая команда – это семья, хорошая семья – это команда. В команде существует кое-что большее, чем в простом коллективе. В коллективе люди, в первую очередь, движимы своими личными интересами, и их границы ответственности заканчиваются на периметре отведенного им пространства. В команде каждый чувствует себя чем-то большим, чем просто человек – новым организмом по имени «мы», и на первом месте у него стоит командная цель, и он разделяет ответственность за нее, как свою собственную. Такой «командный дух» может создать (и поддерживать, транслируя его) только лидер команды. В Нео-Лидерстве «командный дух» - это не метафора, это методика и руководящий принцип. И он возникает благодаря заложенной в корпоративную культуру и демонстрируемой лидером в каждом слове и в каждом решении позиции «мы». Позиции, за которой стоит конкретное душевное чувство – эмоция нового типа.
Егор Булыгин
Джон КоттерГлобальная деревня
Что это означает на практике?
Люди становятся значительно умнее и разборчивее в своем выборе. Если им что-то непонятно, но важно знать, они легко могут разобраться в этом, потому что у них всегда есть под рукой библиотеки информации или специалисты, у которых можно спросить.Благодаря скорости связи, время обратной реакции от мира на наши действия значительно сокращается. Люди могут намного активнее обсуждать то, что привлекает внимание. Общественное мнение начинает иметь все большее и большее значение.Перемены ускоряются. Сегодняшние технологии и бизнес возможности развиваются так же быстро, как и движется информация. Если у кого-то есть хорошая бизнес-идея и реальный бизнес-план, то банки и инвесторы могут снабдить его средствами, а заводы - изготовить для него продукцию по индивидуальному заказу.Огромное количество книг, тренингов, дистанционного образования, и их количество увеличивается с каждым днем. Люди учатся и растут, быстрее чем кажется.Новые условия успеха
Развивающаяся компания.Честный и перспективный бизнес.Компания является «семьей» для своих сотрудников.Люди имеют пространство для роста и самореализации.Основные законы принципы Нео-Лидерства
1. Честность
2. Развитие
3. Системное мышление
4. Командный дух
08.09. 2008 г.