Неформальные лидеры - в чем их сила?

Ремейк статьи 2005 года.

Суть НЛП в его полной реализации - это моделирование эффективных навыков гениальных (или хотя бы просто успешных) людей. Иными словами - технология эффективного самообучения. Для хорошего НЛПера находить что-то классное у других и, если возможно, обучаться этому прямо "налету", это естественно. К чему я об этом под таким заголовком? :)

Когда-то мне было было очень интересно неформальное лидерство и власть. Собственно, благодаря этому интересу я и начал изучать НЛП (как и примерно 70% всех, кто приходит в НЛП), полагая, что там-то собака и порылась :) Как и многие, я считал, что есть какие-то техники или специальные приемы, с помощью которых можно заставить (слово-то какое! :)) человека сделать все, что пожелаешь...

Собака порылась действительно там, и оказалось, что приемы управления коммуникацией действительно существуют (правда выглядят они иначе, чем я их себе представлял). Но вскоре выяснилась и еще одна забавная вещь, которой я никак не ожидал. Даже в совершенстве владея мощнейшими из этих приемов, далеко не всегда получается управлять людьми и ситуацией... Почему? Очень просто. Потому что, очень часто ситуация влияет на тебя намного сильнее, чем ты на нее. Каким образом?

Власть ситуации

В НЛП есть такой термин - "гипноз ситуации". Когда человек обвиняет себя в том, что он ничего не сделал, хотя мог... это обвинение не правомерно. Он действительно сделал лучшее, что мог там и тогда. Власть ситуации не заметна, но очень сильна. Она складывается из целого комплекса факторов: эмоциональное и физическое состояние в момент ситуации, собственные привычки реагирования, окружающие нас люди и их оценка, атмосфера самого места и время суток, неполнота информации, на которую мы опираемся, желания, овладевающие нами на момент ситуации и т.д. И все это влияет на человека настолько, что те техники воздействия, которыми он владеет, просто не могут ему помочь. Самурай может превосходно владеть мечом, но от отряда лучников его меч не спасет.

Однако, есть люди, которые умудряются как-то управлять ситуациями! Мало того что они с легкостью управляют людьми практически в любой ситуации, они еще как-то делают так, что большинство случайных факторов оказывается в их пользу! И тут возникает хороший НЛПерский вопрос: "Как у них это получается?"

Если вы спросите этого человека: "Как ты умудряешься не зависеть от ситуации?", то он скорее всего вам ответит что-то вроде: "...не зависеть от ситуации? Вы о чем?! Это ситуация зависит от меня!" И, вы знаете, он будет абсолютно прав. В буквальном смысле. Парадокс?

Давайте вернемся к моделированию.

Когда я понял, что техники и приемы НЛП, это мощно, но далеко не все, я решил, что единственный способ понять, что дает неформальным лидерам власть над ситуацией, это поступить так же, как поступали основатели НЛП - смоделировать эту гениальность. Что же выяснилось...

Неформальные лидеры

Используют ли эти люди какие-либо приемы НЛП? Даже если они их используют, то, скорее всего, даже и не подозревают об этом :) Большая часть этих людей стали лидерами не будучи знакомыми с НЛП или гипнозом, а те, кто освоили НЛП - пришли в него, как правило, позже.

Обладают ли они какими-то врожденными способностями или особенностями характера, которых нет у остальных людей? Безусловно. Но большинство из них с этим не родились, а воспитали в себе сами.

Повезло ли им в чем-то больше, чем другим? Да, и они сделали для этого все, что могли сделать, а иногда даже больше.

Так в чем же их главный секрет? Что делает их лидерами?

Все дело в... даже не в стратегии, а в стиле мышления. Передать его через текст, конечно же, невозможно, но можно описать основу. Итак...

1. Все начинается с внутренней власти. Создается она с помощью свободы выбора и дисциплины в следовании своему выбору. Это качество и позволяет им не оказываться в ситуации, а создавать ее. Внутренняя власть - это не просто состояние, это образ мышления: ты просто не идешь в ситуацию не "создав" ее изначально у себя в голове. Думая о чем бы то ни было, ты "выстраиваешь" свое видение мира исходя из своей желаемой позиции в нем (своих приоритетов, своих решений, своих взглядов и т.д.), и затем, идя по жизни, выбираешь те пути, которые реализуют твое видение.
2. Нужно просто однажды решить, что выбирать путь своей жизни будешь ты сам, и после только следовать этому решению. Да, не все всегда будет получаться в точности так - стоять на смерть и ни за что не идти на компромисы глупо. Но держаться выбранного курса и хранить верность целями и ценностям, даже когда это не просто. Твоя стойкость определяет твое лидерство. Люди инстинктивно тянутся к сильным духом, к тем, у кого хочется учиться, как уметь жить так же. Так система замыкается в круг, который создает авторитет лидера и укрепляет его власть уже в сознании людей, превращая внутреннюю власть во внешнюю власть.
3. Ты можешь смело говорить другим что им делать, когда готов брать на себя ответственность за свои решения. А готовность брать ответственность приходит тогда, когда знаешь куда идешь и уверен, что это верно и действительно стоит того. Это знание и создает силу, побуждающую людей делать то, что ты им говоришь. Если, конечно, они разделяют твои цели и ценности.

Егор Булыгин
9.04.2008 г.
ремейк статьи 2005 г.