Хороший друг - плохой директор. Как совместить и то, и то?
Как только Вы начинаете заниматься бизнесом или продажами, Вы попадаете в классическую дилемму Лидера: «быть хорошим человеком или эффективно управлять?»
Чтобы управлять и продавать приходится быть жестким и, порой, совершенно не гуманным. Становишься добрым и человечным - продажи падают, а управленческие рычаги перестают работать.
И, порой, это настолько обостряется, что приходится делать жестокий выбор... У Траута была замечательная цитата: "Либо ты будешь катком, либо станешь частью дороги". И тут одни Лидеры сливаются из лидеров, а другие "принимают сторону тьмы" ;)
Но в реальности этой дилеммы нет. Она существует только пока Вы ищете решение в плоскости решений одного уровня. А как только у Вас появляется вертикаль всех семи уровней мышлений, Вы получаете в свои руки системный подход к управлению. И все то, что раньше конфликтовало в отношениях между людьми (или между людьми и бизнесом) обретает множество гибких решений.
Чтобы объяснить, как это работает, нужно хотябы в кратце объяснить модель Спиральной Динамики.
Этому и будет посвящен мастер-класс "7 внутренних драконов Лидера" 19 октября.
Приходите, это знание стоит Вашего времени, тем более, что плата за него чисто символическая.
Егор Булыгин
17 октября 2011г.
